在一定环境条件下，由于管理上的缺陷，加上物的不安全状态，形成了事故隐患，若人的不安全行为触及事故隐患时，就会导致事故的发生。因而，在人、事、物及环境系统中，人的因素是主要的。安全管理实质上就是人的管理，那么，到底哪些人易引发事故呢？笔者通过在矿山近二十年来的所见所闻，总结认为近80%的事故是由以下几种人造成的。

一是新工人。这种人大多数没有工作经验，缺乏安全知识。虽经过安全教育和技术培训，但毕竟还是经验不足，往往这种人且有一股“初生牛犊不怕虎”之勇气，工作中一味冒险蛮干。

二是疲劳人。这种人大多在探亲访友之后、节假日之余、夜班等情况下疲劳过度，还硬撑着上班，以至工作中没精打采心不在焉。

三是头脑灵活的经济人。这种人市场经济意识最强，经济头脑比较热，把挣钱买房娶妻养家糊口作为人生追求的唯一标准，工作中一切向“钱”看，违章作业，违章操作。

四是好闹情绪的人。这种人往往会因夫妻吵架，同事不和，邻里纠纷，奖罚不合理等闹情绪，耿耿于怀，把情绪带到工作中，把气撒到了操作的设备上。

五是鲁莽人。这种人性格粗暴、急躁、易冲动，安全意识淡薄，存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的不良现象。

六是朝三暮四的跳槽人。这种人因为工作上的种种原因，上班不安心拈轻怕重，图省事，嫌麻烦；每遇挫折，便心灰意冷，此山望着彼山高，就想着跳槽图新鲜。

七是麻痹大意人。一般这种人虽长期从事某项工作，头脑中却安全意识淡薄，自主保安意识差，干起活来往往以“老资格”自居，思想麻痹大意，马虎凑合。

八是追求高收入的“过路”人。这种人为了谋求较高的收入，干几天挣几天，挣到钱后拔腿就跑，不顾一切，对这种人来说毫无安全观念可谈。

九是心胸狭窄的“霸气”人。这种人在企业大有人在，工作中好像高人一等，自己不干，还不时打击别人，严重地挫伤了他人的生产积极性，影响到整个企业的安全生产。

十是势利人。这种贪财图利，损公肥私，窃取公物，中饱私囊，欺软怕硬，弄虚作假，直接危害职工的生命安全。

综上所述，对这十种人应从何入手进行防范呢？笔者以为，应分别采取不同的措施，进行区别对待，而不能一杆子插到底。

一方面，各级管理人员特别是基层班组管理人员，要做到对周围员工察言观色，发现问题要动之以情，晓之以理，以理服人，以情感人，沟通思想，及时掌握他们的思想动态，进行劝导和引导。

另一方面，要辩证施教，对症下药。对于新工人，应及时进行加强思想安全教育，强化技术培训，从而提高安全意识及技术素质；对于那些疲劳人，在做好他们思想工作的同时，要尽量排除干扰，为其创造好的休息环境，待其完全精力充沛无疲劳感后再安排上岗；对那些有第二、甚至于第三产业的经济人，要帮他们算一下事故与安全的经济帐，弄清那头轻那头重，不要“丢了西瓜捡起芝麻”，明白一人违章，全家遭殃的道理；对有情绪的人，应加强思想教育，积极劝导和引导，给予理解和安慰，使之放下包袱，安心工作；对那些工作中鲁莽和麻痹大意的人，应安排思想工作经验比较丰富、有耐性、细心的人与其搭档，通过言传身教来感化他们；对那些跳槽人、过路人应劝导他们安分守己，扎根企业；对势利眼人，应适时进行法制教育，进一步提高认识，转变、更新观念，以企业和职工生命安全为重，干好本职工作。