10月13日，市城市管理局召开餐厨垃圾收运处置工作推进会，全面复盘十一假期期间餐厨垃圾收运处置工作，安排部署下阶段工作任务。局党组成员、副局长王红英主持会议，局相关科室负责同志，市濮新公司主要负责同志及相关人员参加。

      会议听取了一线网格员工作情况汇报。假期期间，市濮新公司工作人员始终秉持“死盯硬守、人歇事不歇”的攻坚作风，紧扣婚庆酒店等收运核心目标，通过优化作业调度、增加收运班次，调配2辆备用车辆，合理延长收运时间等措施，确保餐厨垃圾收运全时段、无间断覆盖。10月1日至8日，共收运601.84吨，日均收运74.2吨，较九月份日均量提高10.4吨，最高日收运量达80吨。

      会议对餐厨垃圾收运处置过程中存在的问题进行分析研判，明确了工作重点与具体要求。

      会议强调：一是明确目标，厘清责任。严格按照网格分块与辖区划分标准，以当前收运量为基础数据支撑，紧扣“保存量、定增量”核心思路，制定工作目标。系统梳理网格员责任区域内饭店存量，以及区域内、外新增拓展饭店数量，清晰界定个人工作评价标准。二是转变观念，主动破局。将观念转变作为首要任务，牢固树立“立足自身、主动协同”工作导向，深刻强化企业主体责任意识，以主动担当破解改革背景下的工作挑战。市濮新公司一线市场人员需主动加强与街道办、区城管等部门的常态化沟通，通过深化互动夯实合作基础，高效争取外部支持资源。三是多措并举，提升质效。在成本管控方面，健全值班倒班机制，充分利用电价低谷时段开展餐厨垃圾处理作业，以错峰运营降低成本支出；在企业管理方面，坚持务求实效原则，杜绝形式主义，以工作成果为核心评价标尺，持续强化内部管理水平。在宣传与业务提升方面，主动对标外部先进经验，优化展板设计与内容呈现，加强讲解员培训，营造浓厚文化氛围；同时以餐厨规范化管理为关键抓手，助力垃圾分类评分提升。四是奖罚分明，释放潜能。完善奖惩分明的激励约束体系，充分激发人员工作动力，保障各项工作高效推进。市场拓展方面，重点聚焦周边县域市场及内部餐厅、职工餐厅，加强对接联系，优先锁定大型饭店等优质资源；同时引导全员主动拓展合作资源圈与个人社交网络，为市场开拓提供坚实支撑。