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安全要关注“十种人”

在一定环境条件下,由于管理上的缺陷,加上物的不安全状态,形成了事故隐患,若人的不安全行为触及事故隐患时,就会导致事故的发生。因而,在人、事、物及环境系统中,人的因素是主要的。安全管理实质上就是人的管理,那么,到底哪些人易引发事故呢?笔者通过在矿山近二十年来的所见所闻,总结认为近80%的事故是由以下几种人造成的。

一是新工人。这种人大多数没有工作经验,缺乏安全知识。虽经过安全教育和技术培训,但毕竟还是经验不足,往往这种人且有一股“初生牛犊不怕虎”之勇气,工作中一味冒险蛮干。

二是疲劳人。这种人大多在探亲访友之后、节假日之余、夜班等情况下疲劳过度,还硬撑着上班,以至工作中没精打采心不在焉。

三是头脑灵活的经济人。这种人市场经济意识最强,经济头脑比较热,把挣钱买房娶妻养家糊口作为人生追求的唯一标准,工作中一切向“钱”看,违章作业,违章操作。

四是好闹情绪的人。这种人往往会因夫妻吵架,同事不和,邻里纠纷,奖罚不合理等闹情绪,耿耿于怀,把情绪带到工作中,把气撒到了操作的设备上。

五是鲁莽人。这种人性格粗暴、急躁、易冲动,安全意识淡薄,存在着“安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的不良现象。

六是朝三暮四的跳槽人。这种人因为工作上的种种原因,上班不安心拈轻怕重,图省事,嫌麻烦;每遇挫折,便心灰意冷,此山望着彼山高,就想着跳槽图新鲜。

七是麻痹大意人。一般这种人虽长期从事某项工作,头脑中却安全意识淡薄,自主保安意识差,干起活来往往以“老资格”自居,思想麻痹大意,马虎凑合。

八是追求高收入的“过路”人。这种人为了谋求较高的收入,干几天挣几天,挣到钱后拔腿就跑,不顾一切,对这种人来说毫无安全观念可谈。

九是心胸狭窄的“霸气”人。这种人在企业大有人在,工作中好像高人一等,自己不干,还不时打击别人,严重地挫伤了他人的生产积极性,影响到整个企业的安全生产。

十是势利人。这种贪财图利,损公肥私,窃取公物,中饱私囊,欺软怕硬,弄虚作假,直接危害职工的生命安全。

综上所述,对这十种人应从何入手进行防范呢?笔者以为,应分别采取不同的措施,进行区别对待,而不能一杆子插到底。

一方面,各级管理人员特别是基层班组管理人员,要做到对周围员工察言观色,发现问题要动之以情,晓之以理,以理服人,以情感人,沟通思想,及时掌握他们的思想动态,进行劝导和引导。

另一方面,要辩证施教,对症下药。对于新工人,应及时进行加强思想安全教育,强化技术培训,从而提高安全意识及技术素质;对于那些疲劳人,在做好他们思想工作的同时,要尽量排除干扰,为其创造好的休息环境,待其完全精力充沛无疲劳感后再安排上岗;对那些有第二、甚至于第三产业的经济人,要帮他们算一下事故与安全的经济帐,弄清那头轻那头重,不要“丢了西瓜捡起芝麻”,明白一人违章,全家遭殃的道理;对有情绪的人,应加强思想教育,积极劝导和引导,给予理解和安慰,使之放下包袱,安心工作;对那些工作中鲁莽和麻痹大意的人,应安排思想工作经验比较丰富、有耐性、细心的人与其搭档,通过言传身教来感化他们;对那些跳槽人、过路人应劝导他们安分守己,扎根企业;对势利眼人,应适时进行法制教育,进一步提高认识,转变、更新观念,以企业和职工生命安全为重,干好本职工作。